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一级企业人力资源管理师备考指导

access_time2020-07-15 visibility1028

一、考试情况

1.时间:

上半年 5 月和下半年 11 月中下旬,一般为第三个周六(个别地区一年安排 3 次考试)

第一场:理论知识,8:30—10:00

第二场:专业能力,10:30—12:30

第三场:综合评审,14:00—17:001)公文筐,(2)论文撰写,(3)论文撰写+答辩。

 

2.题型:

选择题、简答题、综合分析题、公文筐或论文

第一场:

第一部分 职业道德:共 25 道题,占 10%

一、 职业道德基础理论与知识部分

答题指导:

该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项 先择题有两个或两个以上选项是正确的。

请根据题的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

(一)单项选择题(第 1-8 题)

(二)多项选择题(第 9-16 题)

二、职业道德个人表现部分(第 17-25 题)

答题指导:

该部分均为选择题,每题均有四个备选项,您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项 作为您的答案。

请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。

第二部分 理论知识:共 100 道题,占 90%。(26-125 题,共 100 道题,满分为 100

一、单项选择题(26-85 题,每题 1 分,共 60 分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)

二、多项选择题(86-125 题,每题 1 分,共 40 分。每题有多个答案正确,请在答题卡上将所 选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分)

 

二、学习内容

 1.《教程》

包括六章,即六个模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、 劳动关系管理。

内涵水平:虽然与低级别的内容题目相同,但深度与广度不同。此级别站在企业集团的背景, 偏重企业发展战略的宏观性、长远性问题的重点阐述。

2.《考试指南》 

为学习的基本参考和练习资料,亦为教程编委会指定的唯一资料。

包括:学习方法、题型说明、各种题型练习(选择题、简答题、综合分析题,不含公文筐)

三、学习攻略

1.学员背景

1)有无工作或管理经验的学员对于学习本级别的影响作用差异不是很大 因为教程内容都是新的,只是消化的时候需要一些经验,但准确地说应该是管理(一般管理) 的智慧(如:分析问题的逻辑、多角度协调的广度、深入重点问题的感知把握等)。

2)对于学员职位有一定影响,但关键是领导视野和决策能力 即具备一定计划能力、决策能力、风险控制能力等。有职位不等于有能力;无职位不等于没 有能力。贵在自身的内在能力。

2.学习依据

1)真题

从真题角度,把握命题规律。(现在没有完整的考试大纲,或从鉴定点角度不好理解,故只有 以真题为依据)。

2)教程

细致地、反复地阅读教程,结合真题,感知重点。

3)考试指南

认真阅读前半部分的方法说明,特别是公文筐的方法和示例,认真练习习题。

3.学习重点

1)题型

a. 选择题,重在细读,直至段落中的重点句子及关键词。

b. 简答题,总结以往规律,不是特别显赫的地方,不是特别隐蔽的地方,满足分数要求,并 可以带有综合性。

c. 综合分析题,各章固定的几大问题徘徊出题规律,注意各章的联系及宏观的波及,如战略 对于设计及操作的作用。

d. 公文筐和论文,注意基本思路和角度,注意专业的内在联系,注意宏观与微观的联系。

2)内容

a.各章,按照真题考情分析,第二、五章的出题比重大些,其次是第一、四章。

b.每章,与战略与集团相关的问题重点多。

c.总体,规划中的 HR 战略与其他章的细分战略及操作联系紧密。

d.相关,工作分析、管理体制、工作满意度与各章联系多;绩效与招聘、培训的关系多;培 训与工作分析与绩效管理联系多,与人力资本联系多;招聘与战略、文化、体制联系多;薪酬与 非货币问题联系多;劳动关系与工作压力、企业文化联系多。

4.网络课程

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